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集团公司总经理、董事、党委副书记李兴龙一行莅临福州公司调研指导工作
  时间:2019-06-26  点击量:   
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2019年6月25日上午,集团公司总经理、董事、党委副书记李兴龙携调研组一行,莅临福州公司开展调研指导工作,参加调研的还有集团公司副总经理、华南公司执行董事、党委书记叶政谙,物业公司副总经理(主持工作)、党委副书记邓秋生,集团公司总经理办公室杨青。

调研组一行深入福州实地调研,考察了福州滨海新城片区发展建设情况和福州公司在建三江花语项目施工现场、琅岐山语城项目营销中心及示范区样板房。调研组一行详细询问了项目开发过程中安全、进度、质量和销售等实际情况。在随后的调研汇报会上,福州公司总经理李勤围绕公司管理及党群工作、生产管理、土地经营三个方面做了整体工作汇报。

物业公司副总经理(主持工作)、党委副书记邓秋生提出开发过程需要高度重视施工过程中的质量管控工作,结合项目特点,要做好防台、防潮、防漏的事前控制,并要求物业公司要做好早介工作、严密配合,切实担负物业服务职责,提升客户满意度,助力项目开发。

集团公司副总经理、华南公司执行董事、党委书记叶政谙围绕福州公司实际情况,提出了四点要求:一是增强发展信心、发挥区域优势,结合华南“一个核心、两翼展开”的发展战略规划,努力成为区域经济发展的深度参与者和受益者。二是创新经营方式,保持市场定力。既要密切关注招拍挂市场动态,又要深入挖掘参与协同经营开发。三是加强营销力度,保持品质建设。拓宽客户来源渠道,增强产品研发能力,继续用高标准、严要求保证项目工程品质。四是加快资金回款,创新融资模式,加强资金管理、提高资金效率。

集团公司总经理、董事、党委副书记李兴龙肯定了福州公司在经营工作及工程管理等方面取得的成绩,并作出重要指示:一是要主动融入中国铁建快速发展的洪流中,最大限度的发挥中国铁建央企平台及资源优势,增强自身整体竞争力。二是要求福州公司深入研究并解决当前客户基数不足的问题,提早开展三江花语项目的销售策略研究,精准定位契合项目属性的营销卖点。三是在受限价制约的新项目产品定位方面,要均衡受限价的各业态、各楼栋、各户型中的资源分配,将产品最快速度、最大比例、最大限度的转化成资金。四是抓紧现有项目的回款,尽快达到资金的平衡。五是物业工作方面,要和物业公司相互支持、相互融合,要求物业服务要树立更高标准,全面提升客户满意度。

下一步,福州公司将切实按照集团公司领导的部署要求,找准发展定位,增强自身整体竞争力,全力加快项目的开发建设及销售回款工作,以更强的信心,更大的格局,克服困难,为完成任务目标不断努力。

调研汇报会  林夏玲拍摄

琅岐山语城营销中心调研  林夏玲拍摄

考察福州滨海新城   林夏玲拍摄